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宁夏2021欧洲杯官方网站煤焦油及低碳烷烃循环利用项目实现中交

发布日期:2021-01-22 15:48:19 作者:admin 点击:581

  日前,由四建公司第二工程公司承建的宁夏2021欧洲杯官方网站煤焦油及低碳烷烃循环利用项目实现中交,体现了四建公司干部职工攻坚克难、勇于担当的企业精神。

  自2018年6月开动以来,项目部先后承建了60万吨/年1#精制煤焦油改质装置、PSA单元、甲醇制氢装置、中心控制室、中心化验室及相关罐组、泵房等配套装置。其中PSA单元、甲醇制氢装置、储运系统罐区、公用工程系统在施工过程中相继交付业主投入使用。项目实物工程量主要包含建筑物共计完成12000平米、道路及竖向62000平米、钢结构安装5500吨、动静设备安装527台、工艺管道安装49万吋、电气仪表电缆敷设1300公里。

  精心策划,有条不紊力抓工期。按照业主原定节点工期,项目部做了充分的前期策划,就现场施工急需解决的事项提请业主单位协调解决。但由于现场材料到货滞后等工作进展缓慢,导致施工计划一拖再拖。面对整体施工进度滞后的情况,项目部坚持以重大施工节点的完成为主导,安全质量为核心,说明工程所面临的挑战和困难,落实责任,统一项目部全体职工思想。带领各专业,在确保安全、质量合格的情况下,重新编制施工计划,采取一切有效的赶工措施,合理调整安排各个施工工序,确保施工任务有条不紊。面对塔器设备到货时间晚、设备重量大、吊装作业场地狭小,施工难度大的问题。项目部施工技术人员和相关作业人员反复对现场进行勘察研究,仔细计算、精准测绘,讨论形成吊装最终方案,用于指导现场施工。同时在吊装前组织相关作业人员进行技术交底,详细讲解吊装过程的注意事项,以保证塔器设备吊装顺利完成,确保施工任务按期完成。

  真抓实干,齐心协力攻克难关。面对紧张的工期,公司各级领导对项目十分关注,多次到项目现场开展调研,协调工作。为确保施工有序进行,项目部深知和谐稳定的施工环境是工程顺利开展的保障,对此项目部班子精心策划,做好各方位工作,从内部管理到外部维稳,从一线施工到后勤保障,从工程技术到施工质量,做到策划到位,人员到位,管理到位,在工期紧张的情况下,坚持做好文明施工,塑造量化工程形象,对此项目部组织项目全体职工,深入现场,开展文明形象工作,全体青年职工齐动手,对施工现场进行清扫,并对现场材料进行整理摆放。主题教育期间,为不断营造“比、学、赶、帮”的浓厚氛围,在全面自学的基础上,项目党支部通过支部书记上专题党课、谈话交心、专题讨论等方式查找问题,深入剖析问题补短板,统一思想传压力,聚焦推进项目过程中的节点难点问题,将问题整改抓实、抓牢,有效的推动了项目建设的进程。

  众志成城,凝心聚力再创佳绩。为实现项目2019年年底中交总体目标,在工程建设过程中,项目部按照总体施工计划要求,服从业主、监理等多方的协调指挥,确保安全红线,严把质量关口,与个参建单位密切配合,发扬了四建公司站排头、争第一、攻坚克难、勇挑重担的“铁军”精神,安全、优质、高效的完成了施工任务。但是工程中交不是终点,管理责任绝不会转移,项目部将继续以高度的责任心和优质的服务,快速完成后续管道试压、工程尾项等工作,科学统筹组织安排好春节前的施工作业任务,确保项目春节期间的吹扫、气密工作的顺利开展,保质保量按期完成项目施工建设总目标任务,为装置顺利投产保驾护航。(付强 许宏 柴浩川)
新闻来源:中国石化新闻网


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